为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竟聘的中高层位置及职数软件设置1、部室局长、办公室主任医师，副局长、副办公室主任医师。到底竞选主岗及职数详情下表。2、华北分我司管理者、西南分我司、华北分我司副管理者。
各部室竞聘岗位及职数设置
系统名称大全 | 中级职位 设计 | 备 注 |
综和辦公室 | 1正3副 | 设行政部门、后勤保障捍卫、信心化主任委员 |
参公进步部 | 1正 |
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市面搭建部 | 1正2副 | 1名副职开展雄安市面 |
安全防护治理部 | 1副 | 很的安全负责人担任外长，由总部聘请；就是一位副职在雄安挂职，此前不竞岗。此前竞岗副职强调防火和常规很的安全任务任务 |
工程建筑控制部 | 1正1副 | 副职重点有担当机械装修材料管理方法 |
质量管理技木部 | 2副 | 副经理工兼管部周围，由装修公司任聘。 1副职偏重于水平处理，1副职偏重于现代技能进步奖和技能处理 |
预部门预算管理系统部 | 1副 | 总部门经理生活助理兼管局长，由子公司任聘 |
账务控制咨询中心 （财会部） | 1正2副 | 1副主管偏重于品牌每天项目资金方法；1副副主任偏执单位财会记帐、固定资产处理、成本费处理。 |
人工成本资源性部 | 1正1副 |
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发律工作部 | 1正1副 |
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BIM 中央 | 1正 |
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党委会辦公室 | 1正1副 | 五部门合署辦公，正职任党办室科长、团体部科长、企业工会副名誉主席，副职任党办室副科长、团体部副科长和团体员
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组织化部 | ||
公会 | ||
宜传部 | 1正 |
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监督管理诊断审计工作部 | 1正1副 | 2个门合署办工，正职兼团委副书记，副职核心进行审计师 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竞选办汇总表考试分数，经竞选（推送）上级领导团队我同意后，披露竞选考试分数。请评分表标准标准者实时参与竟聘会，事实算满意地开展评分表标准标准操作。评分表标准标准盘点操作由竟聘操作老板小组长内办公装修室承当，数据汇总毕竟报竟聘操作老板小组长内。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竞岗有关于规定（一）举办竟聘的人数务必要确保所申报的文章真实可靠正确性，所演讲会的文章办坚持实事求是。发觉有作假申辩权的，撤销了其一年后竟聘資格。（二）违反规定叁加竟聘的工作员管理进行各种各样公司请托评分表工作员管理为我自己打高分数亦或是请上家老板打问好，违反规定另一个工作员管理为叁加竟聘的工作员管理拉票拉分。有工作人员投拆亦或是在另一个路线发觉后长期存在上述所说情况的，取销方式人竟聘报名要求。（三）评估成员评估时就必须通过评估规范和英语四级分值使用范围主观公平公正地评估，不得当当打人视频情分，不得当当学习请托乱评估。（四）列席竟聘的相关工作人员和评定相关工作人员必定按时列席竟聘座谈会，遵守规则场所工作纪律。六、团队领导人员这一次竞岗事业在总部党支部会、股东会的按照上级老板下通过。总部解散竞岗事业上级老板任务组和工作区楼室，提供竞岗相关的事业。上级老板任务组小团队长为董兴盛男同志们，副小团队长为唐志强男同志们，任务分解成員英文为总部全体师生班子成員英文。竞岗工作区楼室领导董兴盛兼，副领导李怀生、刘金河兼，工作区楼室由党支部会团队部、人能源部、纪委二部门的人员分解成。