河北四建

6月12日晚上，新公司举办井陉煤矿化工新材质的装备工业园EPC项目流程事前推广策划会。新公司总营销运营副运营总经理唐志强、副运营副运营总经理营销运营副运营总经理刘金河、总工业师高任清、安会副运营总经理梁复、工业处理部周围长杨振远、副周围长耿洪波，制作院专家李莉，九分新公司营销运营副运营总经理刘喜良、副营销运营副运营总经理付书青报名研讨会。大会九分子集团品牌形象指导长付书青总结了分子集团对品牌形象策划案环境，对品牌形象商务办公楼、使用区文民使用召开办公会议、品牌形象上班人员增配环境等确保了重中之重总结。刘喜良总结了品牌形象整体布局使用進度打算和劳务费小队准备环境。李莉对品牌形象图样制作环境作了总结。亲们集思广益就品牌形象可靠、产品、進度、文民使用等等方面确保讨论一起探讨并提出者建议大家。办公会议确保了将该品牌形象打发生本省演示性对标品牌形象的对方，表示该品牌形象施工进度计划紧、现场视频地貌类型专项 、的影响大，制作院和九分子集团要但要遵循高准则化单位、高规范要求、高产品、更高上班转化率的品牌形象建没综合性理念，基本上班上持续高准则化单位定位功能、更高上班转化率推动、高产品落实责任，对待的挑战迎难而进，敢打敢拼，彰显辽宁四建竟争力和品牌形象。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九子有限工厂的高强度关心顶目构建，制定了以子有限工厂的副处理者付书青为顶目指挥手势长，子有限工厂的带头人勇气为会员的顶目处理大型项目团队，在效率高化工程作业上上下下功夫片，在顶目处理上动真格，选定精干工程作业组队入场工程作业，为了保证各顶对方局面效率高结束。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）